Standortsicherung und Mietvertrag
Franchiserecht Standortsicherung und Mietvertrag Bei den meisten Franchisesystemen haben Standortpolitik und Standortauswahl eine entscheidende Bedeutung für den dauerhaften Erfolg und für eine Durchsetzung am Markt. Das ist vor allem bei solchen Franchisesystemen der Fall, bei denen das Geschäftskonzept vorsieht, dass der Kundenverkehr in den Geschäftsräumen des Franchisenehmers stattfindet, also z. B. in den Branchen Systemgastronomie, […]
Warum sollte man Franchisenehmer im Regelfall nur zu 80% an den Wareneinkauf binden?
Franchiserecht Warum sollte man Franchisenehmer im Regelfall nur zu 80% an den Wareneinkauf binden? In dem Kapitel Maßnahmen zur Sicherung der Einkaufsvorteile für den Franchisegeber wurde bereits behandelt, dass 100%ige Warenbezugsbindungen in Kombination mit anderen Wettbewerbsbeschränkungen (z. B. in Kombination mit der Nichtweiterleitung von Einkaufsvorteilen) eine „unbillige Behinderung“ gemäß §§ 19, 20 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) […]
Maßnahmen zur Sicherung der Einkaufsvorteile für den Franchisegeber
Franchiserecht Maßnahmen zur Sicherung der Einkaufsvorteile für den Franchisegeber In den meisten Franchisesystemen werden sogenannte „Bezugsbindungen“ vereinbart, d. h. die Franchisenehmer werden verpflichtet, bestimmte Waren oder Produkte, wie z. B. Marketingmaterialien oder Bekleidung, bei von dem Franchisegeber vorgegebenen Herstellern oder Lieferanten, den so genannten Systemlieferanten, zu beziehen. Diese Systemlieferanten gewähren für die bei ihnen bezogenen […]
Marketingpool – worauf Franchisegeber achten müssen
Franchiserecht Marketingpool – worauf Franchisegeber achten müssen In vielen Franchisesystemen wird die Finanzierung der überregionalen Werbe- und Marketingmaßnahmen in einem Marketingpool organisiert. Dazu zahlen die Franchisenehmer neben der regelmäßigen Franchisegebühr einen Werbebeitrag. Diese gezahlten Werbebeiträge werden auf einem separaten Finanzkonto der Systemzentrale gesammelt, verwaltet und eingesetzt. Die verwendeten Begriffe weichen von System zu System ab: […]
Aufräumarbeiten: Weitere Ursachen für den Erfolg
Die Erfolgsgeheimnisse der großen Franchisesysteme Aufräumarbeiten: Weitere Ursachen für den Erfolg In diesem Kapitel war von den Erfolgsgeheimnissen der großen Franchisesysteme die Rede. Es war nicht das Anliegen des Verfassers, sämtliche denkbaren Aspekte der erfolgreichen Systemführung darzustellen. Selbstverständlich gibt es in einem Franchisegeber-Unternehmen beinahe unendlich mehr Geschäftsprozesse, die beleuchtet und optimiert werden können und für […]
„Die Banken finanzieren Franchising nicht mehr“ – eine Verschwörungstheorie
Die Erfolgsgeheimnisse der großen Franchisesysteme „Die Banken finanzieren Franchising nicht mehr“ – eine Verschwörungstheorie Die vereinzelt von Franchisegebern geäußerte Annahme, dass Banken Franchisesystembetriebe grundsätzlich „nicht mehr finanzieren“, hält bereits einer Plausibilitätskontrolle nicht stand und ist in die spannende Welt der Verschwörungstheorien zu verweisen: Unbeschadet der Basel-Regulierung ist es weiterhin das Geschäftsmodell von Banken und Sparkassen, […]
Optimales Vertragsmanagement
Franchiserecht Optimales Vertragsmanagement Hinter dem Ausdruck „Vertragsmanagement“ verbirgt sich die Methode, wie mit den vielen Komplikationen umgegangen werden sollte, die im Zusammenhang mit Franchiseverträgen in der Praxis auftreten. Jeder Franchisegeber kennt die Probleme, die auftreten, wenn Partner-Interessenten Sonderwünsche äußern. Vertragsmanagement hat nichts mit Jura zu tun. Man muss nicht Anwalt sein, um sich mit Vertragsmanagement […]
Transition und Standortsicherung
Die Erfolgsgeheimnisse der großen Franchisesysteme Transition und Standortsicherung Ein weiteres maßgebliches Erfolgsgeheimnis der großen Franchisesysteme ist die Transition-Fähigkeit der Systembetriebe und das Vorhandensein von Transition-Mechanismen. Transition bedeutet in diesem Sinne die Übertragung eines oder mehrerer Systembetriebe auf einen neuen Inhaber, also zwischen zwei Franchisenehmern bzw. von Franchisenehmer zu Franchisegeber und umgekehrt von dem Franchisegeber auf […]
Filialmanagement
Die Erfolgsgeheimnisse der großen Franchisesysteme Filialmanagement Es ist in dieser Sektion bereits mehrfach davon die Rede gewesen, dass der Franchisegeber perspektiv auch ein eigenes Filialsystem aufbauen sollte. Die diesbezüglichen Aspekte sollen nicht erneut dargestellt werden. Ergänzend ist allerdings Folgendes anzumerken: Ein Franchisegeber darf sich nicht vollständig von dem Franchisesystem abhängig machen. Wie wichtig diese Erkenntnis […]
Marktforschung, Produktentwicklung, Supply Chain Management
Die Erfolgsgeheimnisse der großen Franchisesysteme Marktforschung, Produktentwicklung, Supply Chain Management Wenn man die bereits dargestellten Rückkoppelungswirkungen betrachtet, scheint alles zu allem in einer Beziehung und Wechselwirkung zu stehen. Zumindest für die Kette zwischen der Beschaffung der Rohstoffe auf der marktabgewandten Seite (Supply Chain Management), über die Entwicklung und Herstellung der Produkte bis zur Vermarktung und […]